本报讯  为改进、优化公司各相关部门的技术绘图工作,提升技术绘图效率,跟上当前整个机械工业行业采用三维软件(电脑辅助工具)进行技术绘图的大潮流,公司决定与浙江华睿信息技术有限公司展开合作,购买其三维软件SolidWorks,计划在公司全面推广应用。
       双方于2017年4月12日在办公楼七楼会议室就推进“华伍制动器3D数字化研发管理平台项目”举行了启动大会,华睿高层代表葛勇权等人、华伍技术总经理谢徐洲以及技术口相关工作人员参加了本次大会。本次启动大会就项目背景、目前存在的问题、项目目标&团队、实施过程等展开讨论。为顺利确保本项目的实施,双方特设项目实施团队。
       华伍制动器3D数字化研发管理平台项目总共分三期来实施,具体内容分别如下:
       第一期:①以SOLIDWORKS平台作为设计平台,实现制动器3D总装及部件的全三维设计及生成全相关2D工程图,减少产品设计变更出错,提高设计效率;  ②实现基于3D模型的有限元分析,提升产品的可靠性;③实现基于新产品研发的项目管理;④打通以BOM为主线的产品数据传递过程;⑤通过对管理标准的标准化梳理,实现产品数据的图文档管理及流程管理;⑥建立企业常用零部件库,提升设计效率;⑦实现产品知识的积累,建立快速培养新工程师的新体系;⑧实现与ERP系统的数据集成 (手工方式)。
      第二期:①建立3D设计的标准及规范,提升设计协同效率;②引入模块化设计思路,建立模块化部件库;③建立规则下的参数化设计模型,实现基于规则的参数模型;④实现车间的装配工艺制作,以及产品宣传动画、服务手册的制作;⑤实现与ERP系统的数据集成(自动方式)。
      第三期:①扩大应用范围,推广3D应用部门,建立基于3D的业务全流程;  ②MES系统的应用;③车间三维工艺、产品配置、在线选配;④建立产品快速报价平台。
      任何一个项目实施的成功关键都依赖于实施方本身的大力配合,因此在项目实施过程中需要:华伍领导的决心及大力支持;确立项目的任务和目标;建立沟通机制;对参加培训工程师的评估做好监察,需及时给予鼓励或是惩罚;制定奖惩机制;通过引入工作挑战、优质的培训和认证,成功地克服对新技术的抵制。
      如何开展3D部分阶段工作?首先,需要掌握技能。华睿公司在开展3D部分阶段工作时将会提供标准功能培训、课后作业以及实际产品考核及讲解;其次,落地现状。分别包含建模规范的建立、实际业务的标准模板建立、标准模板修订的培养;最后,建立规范。与PDM项目相结合,建立常用零部件库中的3D模型;指导并初步建立典型零件的3D建模操作手册。
      然后通过开展PDM部分阶段工作来推进项目的开展进行,PDM阶段工作包括:项目启动阶段、需求调研分析阶段、方案制定阶段、PDM平台配置、PDM平台内测、PDM平台试运行、系统上线运行、项目验收移交、PDM平台保障及优化。
      最后,谢徐洲副总经理对华伍与华睿的合作发表了寄语,希望在项目实施期间,华睿能对使用SolidWorks时碰到的问题给出即时反馈并提供解决方案,需定时对SolidWorks技术操作人员开展培训。必要时,可以在不会造成工作滞后的前提下派人员常驻华伍与华伍设计人员一同使用该软件进行设计。希望自项目团队成立之日起,华伍和华睿信息技术公司能成为一个整体,共同努力将本次的项目做好。






2017年05月05日

电动轮边制动器的现场应用
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推进“华伍制动器3D数字化”启动大会

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