——6S工作阶段会议

“共建文明企业,共建文明城市”是激发我司每位员工进一步增强文明意识,提高文明素质,组织动员每位员工积极投身文明企业创建活动的一项重要举措。而6S是活用3大工具,进行现场管理的有效方法,为了能够进一步提升我们现场的软实力和硬实力,总结从年初到年中我司6S管理的相关工作,2017年8月23号下午14点,在多功能会议厅召开了6S工作阶段总结会议,此次会议由6S领导小组组织,公司曹明生总经理、蔡奎副总经理、6S领导小组成员和各部门、各车间6S推进小组成员共80余人参加了此次会议。

会议由总经办宣剑敏主任主持,首先是由6S领导小组成员聂鹏彪对这半年的6S管理相关工作进行汇报。汇报分为四个内容,一是宣贯工作,包括对推进员的知识培训、专业老师的视频培训、各车间主任对本车间成员的知识培训和车间现场的宣传;二是推进工作,包括整理工作、定置工作、目视化工作、卫生工作、安全工作、6S标准建立和6S检查工作,通过这些工作逐步提升我们的现场管理水平;三是此阶段工作中存在的不足及原因、解决措施和对各车间各部门的考核;四是对下一个阶段的工作计划进行描述,其中特别对制定的现场改善实施计划进行讲解,明确各任务、各责任人和完成时间。通过对这个阶段的工作汇报,使与会的各位能够清楚我们已做的工作、未做的工作和将来要做的工作,保证各推进小组能够明确目标和要求。

其次,由考核靠前的车间和部门进行汇报,轨道交通车间吕家智副主任、摩擦材料车间高玉祥主任和人力资源部袁正辉部长分别对6S相关工作进行了汇报,他们把本车间(部门)的实施结果和“6S美丽的画面”以图片的形式呈现给与会人员;把好的推进措施分享给大家,如人力资源部,个人物品(私人及办公用品)和区域的个人负责制,公共区域和物品统一行动的全员参与和团队负责制,自查自纠保证持续改进,分享推进效率快的心得体会;如轨道交通车间的特有6S理念传承与执行、计划及分工,结合公司的推进方向对本车间(部门)制定了下一步的推进计划。通过分享好的案例、好的心得和好的方法,使与会的听讲者深受启发,进一步提高6S管理水平,保证各推进小组能够更加具有执行力。

再次,制造中心王国林部长代表6S领导小组作了精彩的表态发言,他描述了目前6S工作的现状,分析了存在不足的主要原因,从推进小组的认识层面提升、如何做好协同工作和加大检查力度这三个方面提出了改善建议,最后他强调做好6S管理工作与做产品的质量一样,只有越做越好。同样,我们的6S管理工作是个持续的过程,只有开始没有结束,需要大家共同坚持。接着,由6S领导小组组长蔡奎副总经理发言,他引用董事长提出的“认清形势、加强学习、转变观念、提升理念、端正作风、深化改革”这二十四个字,结合公司现场的现状,让大家从生产现场状况、公司内外形势和公司近几年产值数据上认清形势;从生产管理金三角、现场管理之屋、现场管理三大工具和6S现场管理上加强学习;从工作中常讲的话和10条如何转变的语句讲解上转变观念;从公司的例子和大野耐一的例子中体现主动作为上提升理念;从如何适应新形势的发展、管理看现场和打造六大敏捷制造单元的信心上端正作风,深化改革;他强调老方法解决老问题是维持、老方法解决新问题是保守、新办法解决老问题是改善、新方法解决新问题是创新,我们先要改变、再是改善、最后是改革,每一步我们都要做好,需要齐心协力,为华伍提速。
最后,曹明生总经理在会上作总结发言,再次强调了6S现场管理作为公司2017年工作计划中的一个重要项目,全面推行6S现场管理的必要性和重要性。曹总指出,我司的6S工作还需要进一步提升效率,要进一步加强引导和培训,要进一步加强监督和考核,典范示例要及时推广,要遵循以下几个步骤开展好相关工作:第一步,划分责任区域;第二步,盘点资产,建立档案;第三步,规划车间定置图;第四步,清理、整顿、清洁、清扫;第五步、检查落实,奖优罚劣。在实施这些步骤中,需要做到全员理念、观念必须高度统一,全体员工都要明确目标要求,领导要发挥带头作用,抓落实、抓落地、抓执行,确保这项工作能够一项一项落实好、执行好。

6S工作阶段会议的成功召开,要求我们不仅要总结好而且要把PDCA方法应用到下一步工作中,P为制定标准,细化准则,指引大家去做;D为端正思想,按照正确的方法去做;C为及时发现偏差及漏洞,纠正不良;A为修正不良,驱动优化标准。在下一个工作阶段需要落实好推进工作中的各项任务,进而优化公司管理流程,完成预定目标,持续向好的方向和好的标准改变,缔造现场管理新奇迹,营造一个干净、整齐、高效、安全的工作环境。

(轨道交通 聂鹏彪)




2017年08月25日

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