2018年2月7日-8日,华伍股份2017年销售工作总结会议在七楼会议室召开,聂景华董事长,曹明生总经理及高管团队、全体销售人员等参加会议。会上,市场部刘琴部长作2017年各区域办事处的销售情况汇报并作出了具体的市场分析,同时对2018年销售工作提出了新要求:加强沟通,加大技术研讨力度及产品推广,强化管控,不漏一单,团结一致努力完成2018年的销售任务。

曹明生总经理作了重要发言,他肯定了销售人员的努力付出和取得的成绩,指出了往年受国家去产能去库存等政策给公司带来的压力和影响,以及国家一带一路策略给企业带来的机遇。同时强调:2017年中国处于制造业回暖上升期,2018年将是公司转型升级的重要一年,也是公司攻坚克难、迎难而上的关键期,能不能抓住时机,对公司未来发展至关重要。做好2018年工作要把握好以下几点:第一,做好与振华港机的沟通工作;第二,解放思想、转变观念,扎实做好营销工作;第三,做好新产品的研发推广工作;第四,做好公司内部各部门的协调配合工作。

会上,其他部门也做了发言。财务总监赖琛谈了应收帐款及票据问题;质量副总曾志勇就客户投诉情况作了分析并对客诉管理问题提出了好的建议;生产副总蔡奎介绍了生产情况并作了表态。

公司还安排专业技术人员给销售人员做了4种新型产品的培训,讲解了新产品的功能及应用范围使用方法等,有利于向客户更好地宣传推广。

最后,聂董事长做了总结讲话:2018踏上新征程。中国改革发展速度非常快,跟不上节奏势必会被社会淘汰。新时代是高质量、高要求的时代,是不断学习、不断进步的过程。希望每个员工都有使命感、责任感,为公司发展谏言献策,坚守华伍优良传统,打造一个积极向上、充满朝气的创新发展企业。

 为推动公司加快发展,在销售会议结束后的第二天,公司又举行了分组研讨会议,参会人员有各部门负责人、销售人员及各车间主任、售后品保部代表分别参会讨论,会议分成三组:1、工程、矿山、重机组;2、冶金、起重机械组;3、港机、海工组。讨论议题:分析市场形势,总结工作经验,打通信息渠道,提高沟通效率!参会人员各抒己见,讨论激烈,为2018年的创新发展、实现新目标打好了扎实基础。


(市场部  陈小玉)


2018年02月20日

公司二0一七年度表彰大会隆重召开
奋战三十天 勇夺开门红

上一篇

下一篇

奋力耕耘 勇拓市场

本网站由阿里云提供云计算及安全服务