2018年3月16号,华伍股份两化融合管理体系贯标启动大会在公司七楼会议室召开。参加会议的有两化融合推进联盟理事长李大勇、丰城市工信委副主任王志平、南昌思创企管策划有限公司董事长曹鹏等、华伍股份副总经理蔡奎和贯标工作组成员20余人。

会议由总经办主任宣剑敏主持,蔡奎副总经理做公司两化融合历程及现状报告。他介绍,华伍股份是为各个行业领域提供专业制动与安全控制方案和生产各种制动器及控制单元产品的公司,有完善的质量保证体系,获得了多种国内、国际认证,是省内最早引进数控加工设备的企业之一。

他指出,在工业化和信息化方面我们有很多的想法和行动,但就两化深度融合,我们的现状是离散的,缺乏整体的战略规划与布局。两化融合管理体系,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。为此,两化融合管理体系贯标工作既是响应国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》的指示要求,更是我们企业自身发展迫切需求,我相信我们有能力做好做实这项工作。

李大勇理事长作了讲话。他首先对我司两化融合管理体系贯标会的顺利召开表示热烈的祝贺。同时指出,工信部已经将推进“制造强国”和“网络强国”建设作为主战略,贵司两化融合管理体系贯标的启动,是贯彻落实党的十九大精神,推进两个“强国战略”,实施“中国制造2025”战略目标的重要抓手。他提出不同行业的体系贯标不一样,要结合企业的自身条件与发展现状实施贯标;必须紧跟形势,打破各个模块孤岛式运作,两化融合为企业发展提供一个工具,对现有情况进行整合,通过信息化,避免人为层层把关,提高效率;实现数字化、网络化、智能化。实现三化需要大量投入,因此可以先从见效快的方面入手,三化解决的主要是研发创新,生产管控,服务管控等方面的问题。他提出企业可以研究资产应用贯标战略规划,梳理企业管理流程的建议,勉励我司在两化深度融合作中继续创新,并预祝两化融合管理体系贯标顺利能过评定。

丰城市工信委王志平副主任着重介绍了各级政府对贯标工作的重视,指出宜春市委已出台贯标考核措施及政策,希望企业大力推动两化融合贯标工作。强调了华伍股份是本土成长起来在全省及全国有一定影响力的企业,企业实现两化融合贯标,不是为了贯标而贯标,而是要取得效果,促进公司各个方面有所提升,通过实施前和实施后的对比凸显创新方法的成效;企业不要为了通过两化融合认定而贯标,而要做到本质贯标。最后,表达了对华伍的希望:华伍作为本土上市企业在两化融合管理体系贯标的过程中,为丰城市国家级高新园区做出榜样,成为样板企业,并预祝华伍股份贯标工作顺利进行,圆满成功!

思创公司董事长曹鹏汇报了《华伍公司两化融合管理体系贯标运行规划》,并表示思创团队将会全力以赴,严格按照标准的两化融合管理体系的基本框架、九项基本原则、项目实施方法和工作计划,分六大过程为企业做好咨询服务工作,以本质贯标为目的,严格按方案规定的时间节点完成各项工作。

聂鹏彪副部长代表全体员工表决心:“在公司两化融合管理体系贯标工作中配合咨询组工作,提高工作效率,保质保量完成工作任务,做好统筹协调,在专业服务机构的指导帮助下,组织学习培训,领会文件精神,提高工作效率,按照时间节点完成申请上报工作,确保一次顺利通过验收!”

最后,蔡奎副总经理宣读成立两化融合管理小组及工作小组文件,并宣布江西华伍制动器股份有限公司两化融合贯标工作正式启动!

设备部 聂鹏彪




2018年03月23日

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