——公司召开两化融合贯标体系阶段会议

为使公司两化融合管理方向更明确,两化融合建设更切合公司持续发展要求,在完成前期两化融合调研的基础上,2018年6月5日召开了由副总经理兼管理者代表蔡奎主持的两化融合贯标体系阶段会议,公司各个部门均参加了会议。会上,在公司两化融合工作组成员对本公司管理体系现状调研的基础上,就公司两化融合管理体系建设进行培训、策划和研讨,对编制好的两化融合管理体系文件进行讨论。

首先,工作组成员就两化融合调研情况进行汇报,从企业目前的信息化建设现状及企业资源、企业战略、人员结构、组织结构、企业的内外部环境等多角度进行分析;进行SWOT分析出公司在信息化环境下可持续竞争优势需求,结合企业目前实际情况及企业资源现状,讨论形成了企业新型能力体系;对两化融合评估报告情况进行分析,通过两化融合基础建设、应用、绩效三个方面,对公司两化融合的现状情况进行分析。对应以上优势需求,结合公司战略方向及资源、现状等,初步确定识别出公司新型能力体系为:制动器产品精益生产管控能力、产销协同管控能力、快速研发协同管控能力等新型能力体系。

其次,由咨询老师李浩高级工程师就GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》中对文件的要求进一步进行了宣贯和讲解,对建立体系文件的各个要点进行了说明,列明公司各个部门建立的体系要求;也进行了两化融合贯标布置安排及并体系实施、新型能力建设、方针目标确定、业务流程调整、两化融合意义及新型能力建设方向等方面进行了培训。通过讲解,与会人员对两化融合管理体系建立有了进一步认识,为下一阶段公司全面贯标加速推进奠定基础。

然后,公司品质保障部、设备部、制造中心等负责人也就公司现有体系建立及公司现有相关制度进行汇报,特别是信息化方面制度进行汇报,按两化融合调研方案的要求进行了企业部门信息化应用情况、成效及企业为实现战略目标如何在两化融合方面进行规划等,在最后结合现有管理体系现状以及两化融合管理体系要求进行了相关的讨论,对固化到本部门的各项条款内容进行了相关的讨论。

最后,蔡总传达了公司领导层对两化融合总的指导意见,就体系建立提出了要求,要求在建立时充分考虑公司现有业务流程和部门现状,要切合公司实际,力求建立的体系能有效运行,适合公司两化融合发展,科学管理好企业新型能力建设。他强调,我司有较好的信息化和智能化基础,必须借着此次贯标,引导公司科学规范管理两化融合过程,少走弯路,通过对核心决策流程、业务流程、管理流程的梳理,进一步明确各环节可量化指标,实现现有管理体系的持续优化与提升,找到企业信息化环境下差异化可持续竞争优势。他要求各相关部门紧密配合,要有系统性、全面性和可行性,要明确时间节点,加班加点把体系文件建立好,确保两化融合贯标按时按质完成。

此次会议确定要求各部门加强学习,深入认识到两化融合对企业的意义,尤其是对企业在目前形势下的发展的重要性,要求各个部门配合主导部门建立好两化融合管理体系,做好分工与协作。按确定的新型能力体系要求逐步建设,为公司两化融合建设做好保障工作,持续改进两化深度融合管理体系的适宜性、充分性和有效性,把信息化与发展战略融合成为常态化,通过企业级两化融合提升竞争力。

设备部 聂鹏彪


2018年06月15日

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