——公司召开管理汇报大会

本报讯   2018年10月12日,公司全体员工齐聚“职工之家”,参加主题为“深入改革,管理提升”的员工大会。大会在《华伍之歌》歌声中拉开帷幕。会上,总经理曹明生作了题为《深入改革,管理提升》的报告。曹总在报告中全面总结了公司近一年来的管理及公司经营情况,指出公司正赶上难得的发展机遇,提出了公司总体改革思路及目标、薪酬体系改革、后勤服务优化等具体改革举措。董事长聂景华作了重要讲话。

曹总指出,2018年截止到8月31日,公司总部销售收入增长30%,初步统计前三季度销售收入达到了2017年全年销售额,风电产品销售额增长37.8%,签订订单2.2亿元;常规产品销售额增长27.5%,签订订单2.3亿元。

华伍品牌优势凸显,产销量保持同行业领先优势,公司技术创新与研发能力逐年增强,每年投入销售收入3%用于研发。他提出了今后改革的思路:一是生产布局改革,成立一个调度中心,两大生产工厂。目的是提高产能、效率及质量水平。达到生产网络化、数据化管理,提高交货及时率,减少总库存。二是薪酬体系改革。改革方向是:健全与公司业绩(净利润)挂钩的员工总收入调节机制;健全与个人贡献及绩效挂钩的个人绩效调节机制;健全与市场水平、个人能力相适应的基本工资等级制度及调节机制。实施计划为:各部门业务人员、行政人员和技术工人两大体系,实行不同的绩效方案;提出了根据公司发展及净利润情况,争取实现员工工资明显提高的目标。同时还提出了后勤服务优化、继续丰富员工业余文化生活、完善员工人才培养计划、对食堂管理进行优化等事关员工切身利益的改革举措。

最后,董事长聂景华作了重要讲话。他指出,华伍有着优良的企业文化,再次强调要发扬华伍“特别能吃苦、特别能战斗”的精神,继续坚持“说到就要做到,要做就做最好”原则,秉承华伍重情重义,人文关怀传统,关心员工工作、生活状况,不断提高员工收入。董事长肯定了曹总报告中提出的改革思路,指出目前公司改革已进入深水区,一定要按照改革方案坚定不移地走下去,只有这样,公司才能朝着既定的目标健康、持续地发展。





2018年10月15日

华伍参加Inno Trans轨交德国国际展
创新领航 智能前行

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深入改革 管理提升

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