2018年10月11号,中国船级社质量认证公司两化融合管理体系评估审核组莅临华伍股份,对华伍股份两化融合管理体系建设及运行情况进行为期两天的第二阶段评估审核,审核组由审核组长万文文和组员邹伟、许秀文一行三人组成,公司副总经理、管理者代表蔡奎,各部门部长及企业各部门相关人员参加了评审工作。

上午八点半进行了首次会议。由审核组长万文文为大家介绍了本次评估审核的日程安排、评审计划、评审目的以及评审依据等内容,并做出了相关的保密承诺;针对本次审核,他明确审核组将按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T23001-2017)文件要求、申请组织的两化融合管理体系文件、适用的法律法规和其他要求、公司体系管理文件、相关的管理制度为审核依据,本着“多抽样、多发现问题”的原则,通过分组审核、针对性提问、抽样查阅记录、现场核查等形式,对公司两化融合管理体系的适应性和相关工作进行检查、评估审核,对华伍股份“制动系统生产精益化管控能力”建设相关的两化融合管理活动,以及能力相关的关键绩效考核、监测活动和内审管评等开展情况进行评估审核。

接着,由公司设备部副部长聂鹏彪就企业基本情况、两化融合管理体系运行情况、两化体系运行成果等内容以PPT的形式向与会人员做了汇报讲解;蔡奎副总要求各部门积极配合评估审核工作,及时提供各类审核资料和信息,确保公司顺利通过两化融合管理体系第二阶段的评估审核。

会议结束后,审核组开始了为期两天的审核工作,先是与公司高层、管理者代表进行了深层的访谈和交流;当日下午,专家们分为三组分别对公司各部门开展了实地核查,其中专门对设备部、人力资源部、信息部、财务部和品质保障部的两化融合相关工作进行了重点评估审核;在第二天对制造中心、车间现场、机房和其他部门两化融合相关工作进行了重点评估审核。

下午四点半进行了末次会议,审核组长对审核过程中的情况进行说明,认定结果为通过了评估审核组的两化融合管理体系第二阶段审核,但在审核过程中收集了体系运行的相关信息和证据,并发现几个问题,审核专家开具了两个一般不符合项和建议项,指出了体系在日常运行、管理和执行等方面的不足,对公司两化融合体系改进提出了建议及意见,提出了体系需要反复宣贯、坚持检查、实现成果。管理者代表蔡奎发表讲话,对三位老师在有限时间内严谨、有序的评定工作表达了感谢,也对老师们在审核中指出的几个问题表达了坚决整改完成的决心,针对本次现场审核中发现的问题要高度重视,严格整改。公司全员必须紧紧抓住两化融合管理系统贯标工作的契机,发现问题和解决问题并能够举一反三地把技巧和方式方法运用到各个岗位上,确保两化融合管理体系持续有效开展。

第二阶段的评估审核通过,意味着我司已具备被推荐进入工信部最后复核的资格,标志着华伍股份两化融合管理体系贯标进入最后冲刺阶段。两化融合管理体系是信息化环境下企业战略落地的管理方法,大力推进两化融合管理体系贯标,旨在将信息技术与工业装备、精益生产管理进行深度融合,提高信息化、工业化发展能力,进一步获取可持续竞争优势,为我司的改革做好基础保证。

设备部 聂鹏彪





2018年10月20日

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